Review sách: “The 48 Laws of Power” – 48 nguyên tắc chủ chốt của quyền lực

“The 48 Laws of Power” – 48 nguyên tắc chủ chốt của quyền lực, là cuốn sách gây tranh cãi nhiều nhất trên thế giới. Tác phẩm được tác giả Robert Greene viết dựa trên cơ sở của tâm lý học và thao túng tâm lý, cuốn sách này không chỉ là một nguồn cảm hứng cho việc phát triển bản thân, mà còn là một cẩm nang quý giá về nghệ thuật lãnh đạo và quản lý nhân sự

“The 48 Laws of Power” – Một Cuộc Phiêu Lưu Nghệ Thuật Quyền Lực

“The 48 Laws of Power” của Robert Greene là một tác phẩm gây tranh cãi, nhưng đồng thời là nguồn cảm hứng lớn trong lĩnh vực phát triển bản thân và nghệ thuật lãnh đạo. Tác giả viết cuốn sách này không chỉ dựa trên kiến thức vững về tâm lý học mà còn sử dụng chiến lược tinh tế để phác thảo 48 nguyên tắc chủ chốt của quyền lực. Đây không chỉ là một cuốn sách, mà là một hành trình sâu sắc vào tâm trí con người.

The 48 Laws of Power - Một Cuộc Phiêu Lưu Nghệ Thuật Quyền Lực
The 48 Laws of Power – Một Cuộc Phiêu Lưu Nghệ Thuật Quyền Lực

I, Cuộc Hành Trình Khám Phá Tâm Lý và Quyền Lực

Cuốn sách không chỉ giới thiệu các nguyên tắc chủ chốt mà còn mở ra một cánh cửa để nhìn sâu vào tâm lý con người. Greene kết hợp tư duy tích cực với chiến lược quyền lực, tạo nên một tác phẩm độc đáo giúp định hình tư duy và hành vi. Đọc “The 48 Laws of Power” không chỉ là việc học hỏi, mà là cuộc phiêu lưu khám phá về tình huống xung đột, sự đảo lộn và cách kiểm soát quyền lực.

II, Chiến Lược Độc Đáo Với 48 Nguyên Tắc

Cuốn sách không chỉ là một nguồn cảm hứng về phát triển bản thân, mà còn là một hướng dẫn chi tiết về cách quản lý quyền lực. Tác giả trình bày từng nguyên tắc một cách rõ ràng, minh bạch, và thậm chí thêm vào đó những ví dụ lịch sử và hiện đại để minh họa. Các nguyên tắc như “Che Đậy Chủ Tâm,” “Chiếm Đoạt ng Sức Của Người Khác,” “Bề Ngoài Làm Bạn, Bên Trong Rình Mò,” và “Sử Dụng Tay Sai Làm Việc Bẩn” đều đặc trưng cho sự sáng tạo và chiến lược độc đáo.

Nguyên tắc: Che Đậy Chủ Tâm

Nguyên tắc này khuyến khích việc giữ bí mật về ý định và mục tiêu của bạn, tạo ra một vẻ ngoại giao và sự bí ẩn. Một ví dụ nổi tiếng là chiến lược của Richard Nixon trong cuộc bầu cử năm 1968 khi ông giữ bí mật về kế hoạch đối phó với cuộc chiến tranh Việt Nam, tạo ra một hiệu ứng bất ngờ và chiến thắng.

Nguyên tắc: Đánh Bại Đối Thủ Bằng Bạn Bè

Greene khẳng định sự quan trọng của việc giành được sự hỗ trợ và lòng tin của những người quan trọng. Một ví dụ là cách Steve Jobs thuyết phục John Sculley, giám đốc điều hành Pepsi, để gia nhập Apple năm 1983. Jobs sử dụng tâm lý và lòng tin để thuyết phục Sculley.

Nguyên tắc: Chơi Trên Sân Đối Thủ

Cuộc đối đầu giữa Muhammad Ali và George Foreman trong trận đấu “Rumble in the Jungle” năm 1974 là một ví dụ tốt về nguyên tắc này. Ali sử dụng chiến thuật “rope-a-dope,” tạo ra sự mệt mỏi cho Foreman trước khi lật ngược tình thế và giành chiến thắng.

Muhammad Ali và George Foreman trong trận đấu "Rumble in the Jungle" năm 1974

III, Cuốn Sách Gây Tranh Cãi Nhưng Có Sức Ảnh Hưởng Lớn

Mặc dù gặp nhiều ý kiến trái chiều, cuốn sách vẫn thu hút độc giả với sự thách thức và cung cấp một góc nhìn mới về quyền lực. Việc sử dụng chiến lược quyền lực không chỉ là để kiểm soát mà còn là để hiểu biết và ngăn chặn những thủ đoạn của những người sử dụng quyền lực một cách lạm dụng.

Trước hết, cần hiểu rõ rằng quyển sách là tập hợp những bài học mà tác giả, Robert Greene, rút ra xoay quanh hai từ “quyền lực”. Thông qua nghiên cứu về hành vi con người và phân tích các khía cạnh tích cực và tiêu cực của những hành vi đó, từ những câu chuyện lịch sử của vị vua, quan lại, nhà triết học, nhà tư tưởng, tướng lĩnh quân đội, đến những độc tài và nhà ngoại giao, Greene đã tạo ra 48 nguyên tắc mà ông đưa ra trong cuốn sách. Mỗi nguyên tắc được phân chia thành từng chương, với mỗi chương tuân thủ cùng một cấu trúc bài viết: Tuân thủ nguyên tắc, Vi phạm nguyên tắc, Cốt tủy của nguyên tắc, và Nghịch đảo.

Tuy nhiên, những người đánh giá thấp quyển sách thường đưa ra hai lý do chính.
Thứ nhất, họ coi đó là một sự ngụy trang hoàn hảo cho việc xem xét những đặc điểm có thể xem là đạo đức của con người. Nếu đọc qua mục lục, người đọc có thể xung đột ngay từ những quy tắc đầu tiên như “Che đậy chủ tâm”, “Chiếm đoạt ng sức của người khác”, “Bề ngoài làm bạn, bên trong rình mò”, “Sử dụng tay sai làm việc bẩn”. Những người đánh giá tiêu cực trên Goodreads thậm chí nêu ý kiến rằng nếu ai đó tự hào về việc đọc cuốn sách này, họ có thể sẽ không bao giờ tuyển dụng hoặc giao tiếp với họ, vì chỉ những người có ít nhiều tâm tính mới có thể “tiêu thụ” những nội dung như vậy.

Thứ hai, họ nghĩ rằng những trường hợp mà tác giả đề cập chỉ là những trường hợp cá biệt, và rằng nếu tất cả mọi người đều đạt đến đỉnh cao của “quyền lực” như những ví dụ mà Robert Greene mô tả, thì thế giới sẽ trở thành một nơi tồi tệ. Họ cho rằng tác giả đang “quy chụp” và đơn giản hóa quá mức, chỉ sử dụng thủ thuật kết luận trước và tìm ví dụ sau để hợp thức hóa nội dung mình viết. Họ cho rằng những ví dụ này không đủ phổ quát để đại diện cho tính cách của những người nắm quyền lực trong xã hội này, đặc biệt là những người có quyền lực theo cách khác với những quy chuẩn mà tác giả đề ra.

napoleon-được đưa vào làm ví dụ trong cuốn sách 48 nguyên tắc chủ chốt của quyền lực.jpg

IV,Một Cuộc Phiêu Lưu Tâm Lý và Lãnh Đạo

Cho dù bạn là người yêu sách tâm lý, quản lý nhân sự, hay chỉ đơn giản là muốn hiểu rõ về cách quyền lực tác động trong cuộc sống, “The 48 Laws of Power” là một tài liệu không thể bỏ qua. Đây không chỉ là một cuốn sách tâm lý thông thường mà còn là một cuộc phiêu lưu tâm lý và lãnh đạo đầy bất ngờ và sự chuyển động. Hãy khám phá và trải nghiệm những nguyên tắc quyền lực này để mở ra một chiều sâu mới về con người và xã hội.

V, Thông tin sách 48 Nguyên Tắc Chủ Chốt Của Quyền Lực

Tên Nhà Cung Cấp: NXB Trẻ
Tác giả: Robert Greene
NXB: NXB Trẻ
Năm xuất bản: 2023
Số trang: 504
Loại bìa: Bìa Mềm

48 NGUYÊN TẮC CHỦ CHỐT CỦA QUYỀN LỰC

  1. Law 1: Never Outshine the Master (Không bao giờ tỏ ra xuất sắc hơn người chủ):
    Tránh hiển thị sự thông minh và tài năng của bạn khi ở gần người có quyền lực hơn.
  2. Law 2: Never Put Too Much Trust in Friends, Learn How to Use Enemies (Không tin tưởng quá mức vào bạn bè, hãy biết cách sử dụng kẻ thù):
    Bạn bè có thể phản bội, trong khi kẻ thù có thể trở thành nguồn lực.
  3. Law 3: Conceal Your Intentions (Che giấu ý định của bạn):
    Giữ thông tin về ý định của bạn, để bạn có thể kiểm soát tình huống.
  4. Law 4: Always Say Less Than Necessary (Luôn nói ít hơn cần thiết):
    Hạn chế sự nói chuyện để giữ quyền lực và kiểm soát thông tin.
  5. Law 5: So Much Depends on Reputation – Guard It with Your Life (Nhiều thứ phụ thuộc vào danh tiếng – bảo vệ nó như bảo vệ tính mạng):
    Danh tiếng là quyền lực, và bạn cần bảo vệ nó chặt chẽ.
  6. Law 6: Court Attention at All Costs (Luôn thu hút sự chú ý bằng mọi giá):
    Sự chú ý mang lại quyền lực, và đôi khi cần phải tạo ra sự sốc.
  7. Law 7: Get Others to Do the Work for You, But Always Take the Credit (Khiến người khác làm việc cho bạn, nhưng luôn giữ đoạn credit):
    Tạo điều kiện để người khác làm ng việc, nhưng giữ cho thành ng là của bạn.
  8. Law 8: Make Other People Come to You – Use Bait If Necessary (Khiến người khác đến với bạn – sử dụng mồi nếu cần):
    Kiểm soát tình hình bằng cách khiến người khác đến với bạn.
  9. Law 9: Win Through Your Actions, Never Through Argument (Thắng qua hành động, không bao giờ qua cuộc tranh luận):
    Hành động và thành ng nói lên tất cả, không cần phải tranh cãi.
  10. Law 10: Infection: Avoid the Unhappy and Unlucky (Tránh xa những người buồn bã và đen đủi):
    Sự tiêu cực có thể lây lan giống như một căn bệnh.
  11. Law 11: Learn to Keep People Dependent on You (Học cách làm cho người khác phụ thuộc vào bạn):
    Tạo ra một môi trường làm việc mà người khác cần phải phụ thuộc vào bạn.
  12. Law 12: Use Selective Honesty and Generosity to Disarm Your Victim (Sử dụng sự trung thực và hào phóng lựa chọn để làm mềm lòng nạn nhân):
    Sử dụng sự trung thực và hào phóng một cách chiến lược để đạt được mục tiêu của bạn.
  13. Law 13: When Asking for Help, Appeal to People’s Self-Interest, Never to Their Mercy or Gratitude (Khi cần giúp đỡ, kêu gọi đến lợi ích cá nhân của người khác, không bao giờ kêu gọi đến lòng từ bi hay lòng biết ơn):
    Người khác thường hành động dựa trên lợi ích cá nhân.
  14. Law 14: Pose as a Friend, Work as a Spy (Giả vờ làm bạn, làm việc như một đặc vụ tình báo):
    Sử dụng mặt trái để thu thập thông tin và kiểm soát tình hình.
  15. Law 15: Crush Your Enemy Totally (Đánh bại kẻ thù hoàn toàn):
    Không để lại nguy cơ cho kẻ thù phục hồi.
  16. Law 16: Use Absence to Increase Respect and Honor (Sử dụng sự vắng mặt để tăng cường sự tôn trọng và danh dự):
    Khiến mọi người đánh giá cao bạn bằng cách không xuất hiện liên tục.
  17. Law 17: Keep Others in Suspended Terror: Cultivate an Air of Unpredictability (Giữ người khác trong tình trạng kinh hoảng:
    Tạo ra không khí không dự đoán được): Tạo ra sự lo sợ bằng cách giữ cho người khác không biết bạn sẽ làm gì tiếp theo.
  18. Law 18: Do Not Build Fortresses to Protect Yourself – Isolation is Dangerous (Không xây dựng pháo đài để bảo vệ bản thân –lập là nguy hiểm):
    Sựlập có thể làm suy giảm quyền lực của bạn.
  19. //Law 19: Know Who You’re Dealing with – Do Not Offend the Wrong Person (Biết bạn đang đối mặt với ai – không xúc phạm người sai):
    Đối mặt với những người có quyền lực một cách khôn ngoan.
  20. Law 20: Do Not Commit to Anyone (Không cam kết với ai):
    Giữ sự linh hoạt bằng cách tránh cam kết quá sâu.
  21. Law 21: Play a Sucker to Catch a Sucker – Seem Dumber than Your Mark (Chơi người ngu để bắt được người ngu – dường như ngu hơn nạn nhân của bạn):
    Tránh để người khác biết bạn thông minh và sắc sảo.
  22. Law 22: Use the Surrender Tactic: Transform Weakness into Power (Sử dụng chiến thuật đầu hàng: Biến yếu đuối thành quyền lực):
    Biến sự yếu đuối thành một cách để kiểm soát tình hình.
  23. Law 23: Concentrate Your Forces (Tập trung lực lượng của bạn): Không phân tán năng lượng và tài nguyên.
  24. Law 24: Play the Perfect Courtier (Chơi người hầu hoàn hảo):
    Hiểu rõ văn hóa và ngôn ngữ của người mạnh để chiếm lợi thế.
  25. Law 25: Re-Create Yourself (Tái tạo bản thân):
    Đối mặt với thay đổi và phát triển mới để duy trì quyền lực.
  26. Law 26: Keep Your Hands Clean (Giữ tay sạch):
    Tránh dính líu vào những vấn đề bẩn thỉu.
  27. Law 27: Play on People’s Need to Believe to Create a Cultlike Following (Chơi trên nhu cầu tin tưởng của người khác để tạo ra theo đuổi như một đồng minh tôn giáo):
    Sử dụng sự tin tưởng để tạo ra sự theo đuổi mạnh mẽ.
  28. Law 28: Enter Action with Boldness (Hành động một cách mạnh mẽ):
    Dám nghĩ lớn và hành động mạnh mẽ để tạo ra ấn tượng.
  29. Law 29: Plan All the Way to the End (Lên kế hoạch đến cuối cùng):
    Hãy lên kế hoạch chi tiết và đặt mục tiêu lớn.
  30. Law 30: Make Your Accomplishments Seem Effortless (Làm cho thành tựu của bạn trông như là không cần nỗ lực):
    Để người khác thấy bạn giỏi làm sao, mà không cần phải làm nhiều ng việc.
  31. Law 31: Control the Options: Get Others to Play with the Cards You Deal (Kiểm soát các lựa chọn:Khiến người khác chơi với những lá bài bạn phát):
    Kiểm soát tình huống bằng cách kiểm soát thông tin và tài nguyên.
  32. Law 32: Play to People’s Fantasies (Chơi trên những tưởng tượng của người khác):
    Tạo ra những giấc mơ và hi vọng để kiểm soát người khác.
  33. Law 33: Discover Each Man’s Thumbscrew (Khám phá mối yếu của mỗi người):
    Tìm ra điểm yếu của người khác để có thể kiểm soát họ.
  34. Law 34: Be Royal in Your Own Fashion: Act Like a King to Be Treated Like One (Hãy hoàng gia theo cách riêng của bạn: Hành động như một vị vua để được đối xử như một):
    Tạo ra một hình ảnh về bản thân như một người quyền lực để người khác đối xử với bạn như vậy.
  35. Law 35: Master the Art of Timing (Thống trị nghệ thuật định thời):
    Biết cách chọn đúng thời điểm để hành động.
  36. Law 36: Disdain Things You Cannot Have: Ignoring Them is the Best Revenge (Khinh thường những điều bạn không thể có:
    Bỏ qua chúng là sự trả thù tốt nhất): Tạo ra sự khinh thường đối với những điều bạn không thể đạt được.
  37. Law 37: Create Compelling Spectacles (Tạo ra những trình diễn hấp dẫn):
    Tạo ra những sự kiện đặc sắc để thu hút sự chú ý.
  38. Law 38: Think as You Like But Behave Like Others (Nghĩ như bạn muốn nhưng hành xử như người khác):
    Giữ sự độc lập trong tư duy nhưng không làm cho người khác cảm thấy bạn quá lạc quan hoặc khác biệt.
  39. Law 39: Stir Up Waters to Catch Fish (Khuấy động nước để bắt cá):
    Tạo ra sự rối loạn để tìm kiếm cơ hội.
  40. Law 40: Despise the Free Lunch (Khinh thường bữa trưa miễn phí):
    Không có cái gì là miễn phí, và việc nhận quá nhiều từ người khác có thể làm mất quyền lực của bạn.
  41. Law 41: Avoid Stepping into a Great Man’s Shoes (Tránh bước vào giày của một người lớn):
    Không nên thay thế một người có quyền lực lớn vì bạn sẽ đối mặt với sự so sánh và kì thị.
  42. Law 42: Strike the Shepherd and the Sheep Will Scatter (Đánh đầu cơ bò, cừu sẽ phân tán):
    Nguyên tắc này ám chỉ việc tấn ng hoặc làm tổn thương người lãnh đạo, người có ảnh hưởng lớn đối với một nhóm hoặc tổ chức. Bằng cách đánh bại hoặc làm yếu đuối người lãnh đạo, bạn có thể làm cho nhóm đó mất đi sự tổ chức và hỗ trợ, giúp làm giảm quyền lực của họ.
  43. Law 43: Work on the Hearts and Minds of Others (Làm việc trên trái tim và tâm trí của người khác):
    Chiếm lĩnh tình cảm và tâm trí của người khác để có sức mạnh kiểm soát.
  44. Law 44: Disarm and Infuriate with the Mirror Effect (Mở tấn ng và tức giận bằng tác động gương):
    Phản ánh hành động của người khác để làm cho họ mất kiểm soát.
  45. Law 45: Preach the Need for Change, But Never Reform Too Much at Once (Chủ trương về sự cần thiết của thay đổi, nhưng đừng bao giờ cải cách quá nhiều cùng một lúc):
    Đề xuất cần thiết của sự thay đổi nhưng giữ cho nó trong giới hạn chấp nhận được.
  46. Law 46: Never Appear Too Perfect (Không bao giờ xuất hiện quá hoàn hảo):
    Gây ấn tượng bằng cách hiển thị một số điểm yếu hoặc không hoàn hảo.
  47. Law 47: Do Not Go Past the Mark You Aimed For; In Victory, Know When to Stop (Không vượt quá mục tiêu bạn đặt ra; trong chiến thắng, biết khi nào dừng lại):
    Đặt ra mục tiêu và biết khi nào nên dừng lại để tránh thất bại và tổn thương quyền lực.
  48. Law 48: Assume Formlessness (Cho rằng không hình thức):
    Giữ sự linh hoạt và không dựa vào một hình thức cố định, để có thể thích ứng và đối phó với mọi tình huống.

    Những nguyên tắc này đều mang tính chiến lược và tâm lý, được thiết kế để giúp người đọc hiểu rõ cách sử dụng quyền lực một cách hiệu quả trong nhiều tình huống khác nhau.
Bài viết liên quan
%d